51策略家电龙头卡位人形机器人赛道，抢“入场券”还需经历长跑

家电龙头企业正在加速布局人形机器人赛道。入局者，不仅美的、海尔、海信这些大型企业，还有清洁电器龙头企业，以及厨房电器龙头企业。有行家形容现在是“敲锣打鼓开张期”，这些家电企业都在借此探索新的增长点。

高工机器人产业研究所（GGII）预测，家庭具身智能服务机器人普及要到2030年以后。家电企业有家庭场景数据、品牌渠道等优势，但需弥补AI算法、运动控制等弱项，能否抢到“入场券”还需经历一段时间的“长跑”考验。

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卡位人形机器人赛道

美的集团（000333.SZ）副总裁兼智能家居事业群总裁王建国7月9日在轻工业百强企业新质发展产业大会上演讲时透露，未来三年拟投入至少500亿元研发资金，重点布局AI大模型、新能源、机器人、具身智能、健康医疗等前沿领域。

目前，美的自研工业人形机器人“美罗”已在美的荆州洗衣机工厂实习超过两个月，在做部件送检、设备检测、补充润滑油、消防和设备巡检等尝试，下半年还将在一些门店部署。美的去年下半年加快推进人形机器人研发，布局人形机器人核心部件，并在软件方面布局具身智能大小脑等技术。

美的集团中央研究院院长孙年祥7月2日在美的智慧楼宇TRUE大会上演讲时透露，美的集团中央研究院的九大研究方向之一就是人形机器人，包括研究具身智能、家电机器人化；而其另一研究方向是机器人，包括研究运控及安全技术、机电设计、精密传动和电机驱动；智能创新也是研究方向之一，包括研究AI科学、视觉导航等。

而海尔集团董事局主席、首席执行官周云杰近日在夏季达沃斯论坛上表示，海尔已经布局了机器人产业，既有工业机器人，也做家用机器人，未来可能发展人形机器人，海尔也会与宇树科技探讨合作交流机会。他认为，人工智能技术的应用和机器人产业发展要结合技术，更主要是以场景应用为牵引。宇树科技创始人王兴兴在现场回应，很期待与海尔合作，并表示目前不会马上大批量应用、时间节点还没有到。

目前海尔集团已在清洁类机器人领域突破，扫地机器人、洗地机等已上市，还在布局AI运动外骨骼机器人、洗护机器人，未来将聚焦家政、养老、陪护三大场景。今年 3 月，海尔智家（600690.SH）旗下海尔兄弟机器人科技（青岛）有限公司与星动纪元在上海签约合作，双方合作打造的海尔家庭服务机器人“小星”在AWE2025亮相。

海信也在加快机器人等AI相关产业布局。海信集团近日经营范围变更，新增智能机器人研发、工业机器人和服务机器人制造等。去年，海信获批筹建山东省人形机器人制造业创新中心，同时海信也是国家《人形机器人标准化白皮书》的主要参编单位，联合上海国地共建人形机器人创新中心、清华大学、南京理工大学等单位，成功获批国家“智能机器人”重点专项《面向柔性装配的类人形智能装配机器人》项目。

除了美的、海尔、海信，科沃斯（603486.SH）、石头科技（688169.SH）、追觅等清洁机器人企业也在布局人形机器人领域。石头带机械手的扫地机器人已上市。追觅也推出带机械手的扫地机器人样机，还参股了人形机器人企业魔法原子。科沃斯副董事长、服务机器人CEO钱程今年3月在AWE2025期间曾向第一财经记者独家透露，科沃斯会投资打造家庭人形机器人，应用场景还在摸索。

近日，宁波方太厨具有限公司等共同出资成立了嘉兴方觉机器人产业创业投资合伙企业（有限合伙）。方太在AWE2025上曾展示了带机械臂的AI健康烹饪系统。

帕勒咨询资深董事罗清启向第一财经记者分析说，机器人在工业场景早已开始替代人力，在生活场景也有很大潜力，预计今后人形机器人将更多面向生活场景。未来中国将走向老龄化社会，会有2亿-3亿老年人，人形机器人将可以协助居家养老。“现在家电龙头涉足人形机器人领域是‘敲锣打鼓开张期’，它们都在探索未来的增长点，机器人有望成为它们下一个增长点。”

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家电企业做人形机器人的优劣势

罗清启认为，人形机器人背后有电池、芯片、电机、软件、机械体五大关键子产业。此外，人形机器人还需用大量的数据来训练。因此，人形机器人的样机要尽早“入户”，它们要学会做家务还有一个漫长的过程。家电企业都在摸索，避免踏错节拍。

高工机器人产业研究所（GGII）所长卢瀚宸向第一财经记者表示，家电巨头切入机器人赛道有几方面战略考虑：一是产业升级需求。传统家电市场增长趋缓，智能家居生态需要新入口。服务机器人作为家庭智能终端，可整合IoT、AI、大数据，构建新增长曲线。二是技术协同。家电企业在电机、传感器、结构件、供应链管理等领域有积累，与人形机器人的关节驱动、机电一体化技术相关。三是利用场景数据。家电企业拥有海量家庭用户数据，对家庭环境、用户习惯有理解，有利于开发实用功能。四是整合品牌渠道资源。品牌认知和线下渠道可降低市场教育成本，加速产品落地。

与传统的人形机器人“玩家”相比，卢瀚宸认为，家电龙头企业切入人形机器人赛道，在技术方面，强在机电一体化、规模化生产，弱在运动控制、AI算法；在成本方面，其供应链管理能力有望降低硬件成本；在场景方面，它们深耕家庭需求，产品定义可更贴近实用场景；在商业化方面，可依托家电渠道快速铺货，实现生态协同。

“清洁机器人企业切入人形机器人是场景的自然延伸。” 卢瀚宸还认为，清洁机器人企业的优势在于，已掌握SLAM导航、环境感知、避障等技术；拥有家庭环境移动机器人的量产经验；用户对清洁功能的付费意愿已被验证，可逐步扩展至其他服务。而清洁机器人企业的挑战在于，人形机器人的运动控制复杂度远超轮式机器人，因此需突破双足平衡、精细操作等技术。

卢瀚宸预计，家电龙头企业与清洁机器人企业切入人形机器人领域，会有路径差异。家电巨头将偏向“全场景服务中枢”，而清洁机器人企业可能优先开发特定功能模块（如搭载机械臂的移动清洁基站），再逐步向通用型机器人演进。

高工机器人产业研究所预计，家庭具身智能服务机器人的普及时间要到2030年以后。具备技术整合能力、场景定义能力和成本控制能力的企业才能胜出并拿到“入场券”。

“家庭服务机器人有望成为家电行业的‘第二增长曲线’，但技术突破与成本控制仍是关键胜负手。” 卢瀚宸提醒说，企业需要放弃“技术炫技”，回归场景痛点，方能在未来十年赢得更多市场。

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